霜巨人霜巨人是奥丁统领的阿萨神族的死敌，国电工居住在极北之地的巨人国度乔森海姆。
五光十色照明董事长章厚定在发言中谈到，南瑞灯饰照明行业极富挑战与商机的今天，南瑞我们经销商应居安思危、着眼未来，经营思维的转变将直接影响着事业的未来。围绕赚钱、季度创新、学习三大思维，经销商只有放宽眼界、坚持不懈、模式开放、不断创新与学习，才能跟上市场的发展步伐。
三、得专锻造五星战队：五光十色全方位打造的五星战队是行业首支两栖特种兵，肩负着为门店运营保驾护航的重任。进入4、利证5月，也就传统意义上的行业淡季，厂商但求稳健，大动作可免则免，即所谓淡季藏锋思维。二、国电工精耕产品品类：国电工围绕消费市场需求，五光十色照明新增了多个品类产品，进一步丰富了产品线的广度与深度，每类产品的研发、设计与生产由独立事业部负责，实现产品输出的专人、专注、专业化，极大的提高了产品的核心竞争力。
着眼未来打造共创共享平台活动伊始，南瑞江苏嘉宏投资集团副总裁、南瑞邹区灯贸中心总经理陈建纲在致辞中表示，五光十色照明在短短几年内迅猛发展，品牌享誉终端，堪为业内最具潜力、最具加盟价值的品牌。此时，季度五光十色豪送宝马、季度3000平方米新展厅面世、新增三大品类、推出上百款新品、进一步加大终端运营投入力度无异于平地惊雷，一下子成为业内焦点，这就是品牌做强做大的底气和格局。
此次活动，得专五光十色也特邀泛家居行业知名终端运营讲师进行封闭式授课，得专围绕新零售时代之下的社群营销主题，为与会嘉宾分享了不少营销干货，课堂氛围热烈、掌声不断。
同时，利证着重介绍了五光十色照明的为：利证一、塑造品牌魅力：通过品牌荣誉、形象代言人、央视广告、高铁广告、互联网全媒体、行业媒体等，全方位、全覆盖地打造品牌势能，给终端赋能。淋浴房经销商卖杂牌一旦形成习惯便会产生依赖性，国电工无论是在活动推广还是渠道推广都妄想以低价取胜市场，国电工形成一个只能依赖杂牌低价占居建材市场的恶性循环，其实，卖杂牌并不是一本万利的生意。
杂牌产品质量差、南瑞售后问题多，增加的服务成本和信用透支都是不可持续发展的导火索。季度企业如果对这样卖杂牌的经销商不闻不问就是对专营经销商的不负责任。
随着市场信息透明度不断延伸，得专消费者对淋浴房产品了解渠道的多元化，得专零售价已经非常公开透明，当消费者走进专营店去购买自己喜爱的产品时，经销商为谋取一己之利将低价的杂牌产品，在消费者不知情的情况下进行售卖，反而造成消费者对专营经销商正价销售的品牌产品视为暴利销售。在今后的发展过程中，利证淋浴房企业唯有从品牌到产品等诸多方面端正态度，才能在未来的市场竞争中走得更远。
